Есть ли жизнь после повышения? Как теперь вести себя с коллегами?

"Меня повысили... Теперь я стану "врагом" для бывших друзей?..." Конфликты характерны для любого коллектива. Конфликтные ситуации возникают отттого, что все люди разные и их мнения по поводу ситуаций, которые возникают в вашей компании, тоже различны. Очень часто причиной разлада в отношениях между сотрудниками являются именно процессы, которые идут внутри коллектива.

Коллектив представляет собой своеобразный и динамичный "живой мир". Сотрудники компании приходят на работу, увольняются, поднимаются или опускаются по карьерной лестнице, кому то благоволит фортуна, а кто-то годами зарабатывает свой авторитет и упорными трудами добывает себе "место под солнцем". Часто люди воспринимают успехи других как следствие своей профессиональной несостоятельсности: "Взгляни на него и поймёшь, что ты хуже..." Как быть, когда тот, чьё рабочее место находилось рядом с вашим, вдруг занял кабинет начальника?

Обычно в такой ситуации сотрудники компании начинают мыслить тремя разными путями. Первый - "я ни на что не годен". Этот путь влечёт за собой  комплекс за комплексом, что приводит в конце концов к образованию в сознании целого клубка негативных эмоций в адрес себя самого. К этому может ещё добавляться жалость к себе и желание показаться обиженным. Второй вариант мыслей - виноваты окружающие: "Они поддерживают такое положение дел, им это выгодно, а значит - они против меня". Эта позиция может спровоцировать серьёзные столкновения. Развиваясь, такие мысли перерастут в  проблемы и конфликты, в результате которых кто-то должен будет уволиться. Третий путь мыслей - виноват тот, кого повысили. Вину сваливают на того, кто занял более высокое место, кто оказался в чём-то умнее и талантливее, в какой-то мере сильнее. В этом случае новый руководитель для бывшего коллеги может превратиться во врага.

Что предпринять, если тот самый "коллега, которого повысили" именно вы? Во-первых, не идите на поводу у тех, кто постоянно начнёт приходить к вам с просьбами. Не стоит смешивать работу и личные чувства и использовать своё положение для решения личных вопросов. В случае, когда какая-то ситуация действительно требует вашего вмешательства, тогда следует разобраться в происходящем и, возможно, оказать помощь. Если вы видите, что сотрудники просто пользуются вашим более высоким положением, то лучше сразу дайте понять, что не намерены смешивать личные интересы и служебные обязанности. Говорите с коллегами на чистоту, тогда станете успешным и мудрым капитаном "коллективного" корабля.

Следует чётко установить границу между личными отношениями с коллегами и самой работой. Работа и дружба - разные вещи и не стоит переносить рабочие моменты и конфликтные ситуации на дружеские отношения в бытовой сфере. Если подчинённый ваш друг, то может создаться впечатление, что в процессе работы всё будет проходить гладко, но это не так. Лучше решать все рабочие вопросы на работе, а дома не вспоминать о проблемах компании. Это поможет сохранить по-настоящему дружеские отношения "дружескими" за пределами стен фирмы, а рабочие вопросы решать продуктивно и при этом не отвлекаться на мысли о "личных чувствах и симпатиях".

В организациях на западе очень часто принято поддерживать дистанцию между родственниками и друзьями при помощи особой корпоративной культуры. К примеру, можно попробовать обращаться к "родственнику-начальнику" или "другу-начальнику" на "Вы". Использование этого местоимения создаст уважительный и деловой тон, будет призывать к соответствующему типу поведения и отказу от фамильярности и непринуждённости.